在2017年到2019年期間，格力無(wú)疑是空調(diào)領(lǐng)域的 ，無(wú)論是空調(diào)的營(yíng)收和利潤(rùn)方面，均碾壓同行。

　　然而，在2021上半年，格力空調(diào)的“好日子”卻戛然而止，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在2021上半年，美的 格力，線上市場(chǎng)和線下市場(chǎng)的份額均達(dá)到了行業(yè)一，占到了37.6和36.5。

　　董明珠力挽狂瀾

　　自董明珠掌控格力以來(lái)， 遇到過(guò)如此棘手的問(wèn)題，竟然在自己擅長(zhǎng)的的空調(diào)領(lǐng)域，被美的 。

　　為此，董明珠開(kāi)始嘗試新的銷售模式，比如她將自己欽點(diǎn)的女秘書(shū)孟羽童推向臺(tái)前，專職做格力直播網(wǎng)紅，目的就是幫助格力空調(diào)找到下一個(gè)增長(zhǎng)空間。

　　其實(shí)，在格力發(fā)布的2021年前三季度財(cái)報(bào)中，就明確指出，格力電器要加快渠道變革，穩(wěn)固線上線下業(yè)務(wù)布局，進(jìn)而打造穩(wěn)定的全渠道銷售平臺(tái)。

　　不過(guò)，董明珠發(fā)力線上市場(chǎng)，卻動(dòng)了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的蛋糕，因?yàn)樵谶^(guò)去，格力的產(chǎn)品銷售一直與經(jīng)銷商 綁定，現(xiàn)如今，格力發(fā)展線上市場(chǎng)，經(jīng)銷商所分得的利益自然會(huì)降低。

　　也因此，有經(jīng)銷商代表選擇減持格力股份，甚至有經(jīng)銷商直接加入美的的陣營(yíng)。

　　事實(shí)證明，董明珠的決策并沒(méi)有錯(cuò)，她帶領(lǐng)格力再次登上了國(guó)內(nèi)一的寶座。

　　空調(diào) 險(xiǎn)勝美的

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線公布的2021年前三季度國(guó)內(nèi)空調(diào) 排行來(lái)看，格力憑借36.4%的市場(chǎng)份額反 的(33.3)。

　　需要注意的是，格力在前三季度的空調(diào) 成績(jī)卻是險(xiǎn)勝美的，兩大巨頭的市場(chǎng)份額僅相差3.3。

　　但也證明，董明珠幫助格力成功力挽狂瀾。

　　格力短板愈發(fā)明顯

　　雖然格力重回國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng) 一，但其短板也是越來(lái)越明顯，那就是偏科太嚴(yán)重。從產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的國(guó)內(nèi)冰箱市場(chǎng)和洗衣機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，沒(méi)有看到格力的身影，淪為其他。

　　在2021年上半年，格力空調(diào)的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了671.9億元，占總營(yíng)收入的73.79。顯然，格力的營(yíng)收入太過(guò)依賴空調(diào)業(yè)務(wù)。

　　反觀美的，在冰箱、空調(diào)以及洗衣機(jī)市場(chǎng)，發(fā)展極為均衡，每個(gè)品類 都排在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng) ，即便放在所有家電品類中，美的也幾乎都是榜上有名。

　　格力過(guò)度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)也就不言而喻， ，格力的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不如美的;其次，空調(diào)市場(chǎng)出現(xiàn)新玩家，勢(shì)必會(huì)對(duì)格力的市場(chǎng)造成 的沖擊。

　　好在格力對(duì)于空調(diào)核心技術(shù)的研發(fā)并未松懈，就目前來(lái)看，格力的空調(diào)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力依舊非常強(qiáng)。

　　事實(shí)上，在2015年時(shí)，董明珠便開(kāi)啟了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，截止目前，格力已經(jīng)先后入局了手機(jī)、 設(shè)備、新能源、器械以及芯片等領(lǐng)域，但卻都沒(méi)能形成大的氣候。

　　比如在2021年，格力親自邀請(qǐng)王自如加入手機(jī)業(yè)務(wù)部，并推出格力TOSOT G7手機(jī)，但 并不佳， 可以用慘淡來(lái)形容。

　　格力手機(jī) 不佳的原因，無(wú)非有兩點(diǎn)，一是 度不高;二是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，小米OV產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力太強(qiáng)。

　　雖然格力走多元化道路并沒(méi)有錯(cuò)，但涉及的領(lǐng)域太過(guò)嘈雜，正所謂隔行如隔山，所以，對(duì)于格力而言，其更適合發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)衍生出的業(yè)務(wù)，憑借格力自身在技術(shù)方面的儲(chǔ)備，勢(shì)必會(huì)做出一番成就。

　　總之，格力被困在“空調(diào)”里，是 問(wèn)題，更是決策問(wèn)題。